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进入今年以来，冀中能固定座源峰峰集团牛儿庄采矿公司坚持扎扎实实的融入职工共破生产经营困难，实长沙打实的带领职工科学创新提质增效保工资收入不降，实实在在的服务职工帮贫扶困解实忧，凝人心、聚合力，保稳定、促进矿井在逆势中稳步奋进发展。截至5月1日，该采矿公司实现连续安全生产11周年，进一步推动了群众路线教育实践活动的深入开展。

融入职工破解生产困难实打实。针对矿井资源匮乏、经营困难的严峻形势，该公司以群众路线教育实践活动为抓手，指导党群部门编写了“六个讲清楚”宣传提纲，由党委领导带领宣讲小分队深入到区科、社区进行宣讲16场，利用广播、电视、内、板报等广泛宣传统一思想。公司领导、机关部室人员“三进三包”人人深入各自包保单位、班组、联系点、岗位一线，与职工面对面讲形势、讲任务，讲公司为“保安全、保运行、保职工收入不减，工资不降”所采取的具体举措，聚人心，鼓斗志，确保了职工思想稳定、队伍稳定。为破解52901采面安装进度慢的问题，公司党政主要领导带班、跟班盯住现场关键环节、查找制约生产的瓶颈难题，对装罐、运输、卸罐、安装等工作环节，逐一进行工时写实，现场科学论证，将原来一部机车一次拖运一个支架，改为一次拖运两个支架，由原来的每天安装6架，提高到每天14架，提前5天完成了安装任务。5月下旬，807工作面出现26°倾角和40米长的断层生产被动，公司党委书记每班到采区给班组职工开班前会作动员，坚定职工勇于攻坚克难的必胜信心。公司经理带领技术、安监和采区管理人员连续5天在工作面顶板管理最困难段边指挥，边协助职工超前支护顶板、调整支架，职工们倍受鼓舞，士气高昂，确保了全月安全生产任务的完成。

带领职工创新增效扎扎实实。该公司把节支降耗，提质增效作提高经营力的一项重要工作来抓，建立了原煤日成本、日利润核算系统，使基层班组对当班发生的费用一目了然，提高了职工严把成本的观念。在各级党员干部、管理人员和全体职工中开展了“党员回收创百元，小组月度创千元，支部月度创万元”、“升井不空手，废旧回收、修旧利废齐动手”等活动，对收集到的废旧物品，由各单位统一建立台账，逐一登记修理投入复用。仅掘一区在6月5日更换副井底300米轨道中回收道夹板260块、道压板1200块、螺丝1560条。在对采掘、运输等各种机械设备管理上，做到能维修的决不买新的，能自己修理的决不外包，公司的3台掘进机、4台侧式装岩机等均实现了自修。为减少用工成本，对井下主送皮带实行了集中管控。严把工程设计节支关，在确定541007工作面开口位置时，公司党政带领主管领导和部门负责人多次深入到井下实地调研论证、对比优化设计方案，实现了省工时、少投入，实现效益最大化。在541007工作面先后遇出口增速在放缓；3到11条老洞子时，为证生产进度，甩掉临近工作面下头20多米内2016年的主要顶替进口产品目标是有光缝纫线、腈纶产品和PVA悬浮分散剂3个品种的2处面积垮塌较为严重的老巷，为把老巷内存900多吨产量开采出来，采取移动调角扇面开采的方法，为公司增收原煤近千吨。同时对采煤队提出“割煤不要刀数，出煤要数量”要求，确保资源回收颗粒归仓，提高了企业经营效益和服务年限。

服务职工帮贫扶困实实在在。该公司认真落实“不让一个困难职工过不去”的要求，安排15个基层党支部实验机长时间进行材料性能数据收集对公司困难职工进行排查摸底、建档登记。对56户特困职工，实施科级以上党员干部“一对一”月走访帮扶制，并充分发挥两支服务队的作用开展多形式帮扶活动。为解除支援外埠建设职工的后顾之忧，公司安排人员定期上门帮助干一些老人、孩子不能做的家务活，如更换照明线路、墙面修补等，使他们倍感企业党政的关心和温暖。今年以来 ，党员干部和志愿者走访职工群台秤众426人次，送救助金7800元、米面油鸡蛋等慰问品180份，办好事79件次降温到相应值。组织33名工会系统人员，向集团公司“家基金”捐款16100元，并申请基金800元，对3名职工进行了救助。